計算機、網(wǎng)絡、電商，這無疑是近幾年的熱詞。在這個被互聯(lián)網(wǎng)所“統(tǒng)治”的時代，似乎一切都離不開這張“大網(wǎng)”?；ヂ?lián)網(wǎng)拉近了人與人之間的距離，電商極大方便了人們的購物，但同時也帶來了嚴重問題。那就是傳統(tǒng)企業(yè)的生意越來越難做！給馳銘公司感觸最深的就是，部分傳統(tǒng)五金企業(yè)或面臨倒閉風險。

因此，傳統(tǒng)五金企業(yè)轉型電商是一條必須要走的道路

那么，究竟該如何轉型呢？

先讓我們把目光轉向2000年，從這一年開始，互聯(lián)網(wǎng)在中國開始發(fā)展。但很少有人注意到它對經(jīng)濟的影響。最早的B2B，隨后發(fā)展起來的B2C，只有那些在早期就接觸這些的五金企業(yè)，才

在隨后的日子里分得一杯羹。

近些年，隨著互聯(lián)網(wǎng)的迅速發(fā)展，越來越多的傳統(tǒng)五金企業(yè)開始轉型電商。比如隨便在網(wǎng)上找“五金加工”，找到的相關結果就多達1000萬之多。這么多企業(yè)，是否都成功了呢？答案是

否定的。

小編認為，針對我們傳統(tǒng)五金企業(yè)，要做好向電商的轉型，有幾點是需要注意的。  

第一、根據(jù)企業(yè)自身特點，合理集中優(yōu)勢資源到盈利最多的地方。現(xiàn)在電商平臺如此之多，企業(yè)不能盲目投放。電商的本質是商務活動的網(wǎng)絡化，也是一種做生意的手段。我們應把這些平臺當做自己電商戰(zhàn)略發(fā)展中的一個棋子，而不是把某一個平臺當做整盤棋來下。要分析眾多平臺的受眾、投入成本、盈利效果等多方因素，不能盲從。只有適合自己的，才是自己需要的。

不要把雞蛋放在同一個籃子里，要做到重點投放和次要投放相匹配。比如我們馳銘公司，做的是五金件精密定制，那我們可能會把阿里巴巴等平臺作為重點對象，再輔以阿土伯等平臺。

第二、要先活下去再求發(fā)展。對于我們傳統(tǒng)五金企業(yè)，不能為了電商而放棄線下生意，這是萬萬使不得的。因為，線下生意就像我們的大本營。只有大本營保住了，才能在外面發(fā)力。大家千萬不要以為做電商成本很低。這句話放在以前可能還適用，但現(xiàn)在面對數(shù)以億計的同質化產(chǎn)品，單純壓低價格顯然已不具備競爭力。除非你可以極大壓縮成本。而且也不能把電商當成清倉處理的手段，這樣對線下產(chǎn)品的銷售和品牌建設也有很大損害。同時，電商團隊的建設也需要成本，它不同與以往五金企業(yè)招普工。電商運營人員都要具備一定的專業(yè)知識，所以工資相對來說就比較高。

第三、企業(yè)要不斷創(chuàng)新。這種創(chuàng)新不是閉門造車式的創(chuàng)新，都說網(wǎng)絡客戶是最挑剔的，我們需要迎合廣大客戶的喜好來創(chuàng)新。要根據(jù)自己分析出來的數(shù)據(jù)，如購買人群、購買價格、購買產(chǎn)品的類型等多方面因素，以電商數(shù)據(jù)來指導企業(yè)結構調整、產(chǎn)品創(chuàng)新。要更多的站在顧客角度分析問題。

傳統(tǒng)五金企業(yè)轉型電商的漫漫長路還要我們大家共同去走，在這里，我們馳銘五金公司把自己在這條路上總結的一些心得寫出來，希望大家共勉，也希望我們五金行業(yè)越來越好。